La vision de Microsoft pour l’avenir du jeu vidéo, dévoilée par l’équipe WGX (Windows Game eXperience), a suscité pas mal de réactions.
Certaines étaient enthousiastes, d’autres franchement sceptiques. Et honnêtement, en y regardant de plus près, on comprend pourquoi. Cette projection, elle mélange un peu tout ce que la firme possède comme plateformes avec les réseaux sociaux.
Mais voilà, elle soulève aussi un paquet de questions. Des questions qui fâchent, parfois.
Microsoft croit dur comme fer en l’union de toutes ses plateformes qui supportent le jeu vidéo :
- la téléphonie mobile,
- la console Xbox
- et le bon vieux PC Windows.
On voit bien, dans cette idée, une espèce d’immixtion du jeu dans les réseaux sociaux comme Facebook ou Twitter. Les « petits jeux », ces trucs qu’on lance entre deux notifications, ils ont semble-t-il montré la voie. Une nouvelle façon de rémunérer le jeu en ligne, quoi.
Mais est-ce vraiment ce qu’on veut ?
Les points marquants de cette projection
Union des plateformes : Microsoft croit en l’union de toutes ses plateformes supportant le jeu vidéo (téléphonie mobile, console Xbox, PC Windows). C’est le grand soir du « jouez partout, tout le temps ».
Réseaux sociaux : On y voit une immixtion du jeu dans les réseaux sociaux comme Facebook ou Twitter. La présence des « petits jeux » semble avoir fait tâche d’huile en montrant la voie à une nouvelle façon de rémunérer le jeu en ligne. Un peu comme si on transformait chaque partie en une micro-transaction sociale.
Avatars persistants : J’y entrevois une tentative de suivre notre profil privé par le jeu des avatars. Chaque joueur se choisit un avatar qui le suit partout sur la toile (le web, les réseaux sociaux puis le jeu), sans jamais pouvoir retrouver l’anonymat. C’est un peu flippant, non ?
Les défauts de cette vision
Cette vision de l’avenir ne semble pas plaire aux visiteurs de Youtube qui notent le clip de façon désastreuse. Les commentaires sont souvent cinglants. On sent une vraie défiance.
Cette difficulté de sortir de l’anonymat nous gêne
Selon moi, on s’éloigne du motif principal du JEU qui est l’évasion et la distraction, pour imprimer notre IDENTITE sur notre personnage virtuel, même quand nous voulons sortir de la réalité. Et ça, c’est un vrai problème. Parce que le jeu, c’est justement l’endroit où on peut être qui on veut, sans qu’on nous colle une étiquette.
Cette surveillance risque de détruire une partie du plaisir, d’autant plus que certains comportements, lorsque nous sommes « fichés » in game, ne seront plus possibles. L’homme a toujours eu besoin d’évasion, ce serait dommage de limiter le jeu de cette façon. C’est un peu comme si on mettait des caméras dans les rêves des gens.
- Deuxième doute : est-il bon de regrouper tous les gros intervenants du monde numérique (développeurs de jeu, développeurs de réseaux sociaux, développeurs de Windows).
- Seront-ils capables de nous offrir la même diversité qu’à l’époque où les jeux étaient développés en solo, dans leur garage, par des fans d’informatique ?
- J’ai des doutes, très sincèrement. L’époque des jeux décalés, des pépites indépendantes, elle risque de s’éloigner encore plus.
Les intérêts semblent trop évidents et l’argent va tuer toute tentative d’originalité
Les jeux aujourd’hui sortent de moins en moins de l’ordinaire parce qu’ils doivent plaire au plus grand nombre.
La volonté de Windows d’uniformiser la chose ne nous paraît pas bonne. C’est le nivellement par le bas, version corporate.
La structure derrière la vision : Microsoft Gaming
Microsoft Gaming est la division multinationale de jeux vidéo et de divertissement numérique de Microsoft. Elle est basée à Redmond, Washington. Elle a été créée en 2022. Elle produit les consoles et services de jeux vidéo Xbox, en plus de superviser la production et les ventes.
Un VPN protege votre vie privee en ligne et securise vos donnees sur les reseaux publics (Wi-Fi gratuit, hotspot, etc.). Si vous cherchez un VPN sans vous ruiner, ProtonVPN a une offre gratuite illimitee (pas de limite de data, pas de carte bancaire).
Elle est dirigée par le PDG Phil Spencer. Ses cinq labels de développement et d’édition sont : Xbox Game Studios, Bethesda Softworks, Activision, Blizzard Entertainment et King. Un sacré plateau de stars.
Pour bien comprendre cette vision, il faut regarder le monstre qu’elle a engendré
En 2022, Phil Spencer est nommé PDG de Microsoft Gaming. Il supervise toutes les activités mondiales de divertissement interactif de Microsoft sur tous les appareils et services. La division possède la propriété intellectuelle de certaines des franchises médiatiques les plus populaires, les plus vendues et les plus rentables de tous les temps.
- On parle de Call of Duty,
- Candy Crush,
- Warcraft,
- Halo,
- Minecraft
- et The Elder Scrolls. Rien que ça.
Mise à jour mai 2026. Depuis la rédaction initiale de cet article, la machine Microsoft Gaming n’a cessé de s’étendre. L’acquisition d’Activision Blizzard a redessiné le paysage vidéoludique mondial. Et force est de constater que beaucoup de mes craintes initiales se confirment.
Le rouleau compresseur continue.
Avant 2022, Microsoft disposait de plusieurs gammes de produits différentes liées aux jeux vidéo. Il y avait le matériel Xbox, les services Xbox et les studios de développement de jeux. C’était un peu plus simple, mais moins intégré.
Microsoft annonce son projet d’acquisition d’Activision Blizzard pour 68,7 milliards de dollars le 18 janvier 2022. Simultanément, Microsoft annonce que les Xbox Game Studios, ZeniMax Media et Activision Blizzard relèvent dorénavant de Microsoft Gaming.
Phil Spencer, PDG de Microsoft Gaming, déclare que l’une des principales raisons de l’acquisition d’Activision Blizzard est d’entrer sur le marché des jeux mobiles. Le mobile, c’est le nouveau Far West.
Après plusieurs contestations réglementaires, l’accord est conclu le 13 octobre 2023. Le coût total de l’acquisition s’élève à 75,4 milliards de dollars. Cela fait de Microsoft le troisième éditeur de jeux vidéo après Tencent et Sony Interactive Entertainment. Un pactole.
Le pivot vers le service et le multiplateforme
Microsoft lance le Xbox Game Pass en 2017
Cette année-là est charnière. La société réévalue sa stratégie pour se concentrer sur un modèle commercial basé sur les services plutôt que sur des titres exclusifs. En privilégiant un modèle économique axé sur les services avec le Xbox Game Pass, Microsoft différencie son approche des stratégies des consoles traditionnelles.
Ces dernières s’appuient souvent fortement sur des jeux exclusifs pour attirer les utilisateurs. Microsoft, lui, mise sur l’abonnement.
Ce pivot est total. En février 2024, Phil Spencer annonce que quatre jeux exclusifs Xbox sortiraient sur PlayStation 5 et Nintendo Switch à l’avenir. Il déclare que ces titres n’incluraient pas Starfield ni Indiana Jones et le Cercle ancien. Il explique que l’une des raisons de cette décision est de développer les franchises Microsoft Gaming.
Il prévoit que dans les 5 à 10 prochaines années, les jeux exclusifs ne représenteront plus qu’une petite part de l’industrie du jeu vidéo. Une révolution.
Les quatre jeux à sortir sur d’autres plateformes sont Pentiment, Hi-Fi Rush, Grounded et Sea of Thieves. La machine est en marche. Et vous, qu’en pensez-vous ? Cette stratégie vous rassure-t-elle ou vous inquiète-t-elle ?
Moi, je suis partagé. D’un côté, plus de joueurs peuvent y accéder. De l’autre, on perd un peu de l’âme de la marque.
Quels sont les enjeux pour le joueur dans cette vision Microsoft ?
La question centrale qui se pose est simple : que devient le joueur dans tout ça ? C’est une question qu’on doit se poser, nous, les geeks.
D’un côté, l’accès aux jeux s’élargit considérablement. Le Xbox Game Pass propose un catalogue pléthorique pour un abonnement mensuel. Les titres exclusifs arrivent sur d’autres plateformes. Le jeu mobile devient un axe stratégique majeur.
On peut jouer à tout, partout.
De l’autre côté, la centralisation inquiète. Un seul acteur contrôle une part énorme du marché. Les données personnelles des joueurs deviennent une monnaie d’échange. Et l’uniformisation des expériences de jeu risque de niveler la créativité par le bas.
C’est le dilemme classique du confort contre la liberté.
Quel est l’avenir des jeux exclusifs Xbox selon Microsoft ?
Selon les déclarations de Phil Spencer en février 2024, les jeux exclusifs ne représenteront plus qu’une petite part de l’industrie du jeu vidéo dans les 5 à 10 prochaines années. La stratégie de Microsoft s’oriente vers un modèle multiplateforme où l’accès aux jeux prime sur l’exclusivité. Cela signifie que vous pourrez probablement jouer à davantage de titres Microsoft sur PlayStation et Nintendo à l’avenir.
Fini les guerres de consoles ? Peut-être.
J'ai teste pas mal de VPN au fil des annees, et ProtonVPN est celui que j'ai garde. Open source (code audite), base en Suisse (lois RGPD parmi les plus strictes au monde), et surtout une version gratuite sans limite de data (pas besoin de carte bancaire). Le rapport qualite-prix est imbattable.
Tableau comparatif : avant et après la vision Microsoft
| Aspect | Avant 2022 | Après 2023 |
|---|---|---|
| Exclusivités | Stratégie centrée sur les exclusivités console | Multiplateforme assumé, jeux sur PS5 et Switch |
| Modèle économique | Vente de jeux à l’unité | Abonnement Xbox Game Pass comme pilier central |
| Portefeuille de studios | Xbox Game Studios + Bethesda | + Activision Blizzard King (75,4 milliards de dollars) |
| Marché mobile | Présence marginale | Axe stratégique majeur via King (Candy Crush) |
Liens entre cette vision et l’actualité du jeu vidéo
Cette stratégie de Microsoft s’inscrit dans une tendance plus large. La décadence actuelle des jeux vidéo au profit de l’argent est un sujet qui revient souvent dans nos discussions. La volonté de Microsoft de tout centraliser et de maximiser les profits via des abonnements et des données utilisateurs illustre parfaitement cette dérive. On en parle entre nous, et ça fait débat.
Par ailleurs, les jeux vidéo ne sont plus réservés aux enfants, et Microsoft le sait bien. En ciblant tous les âges avec des franchises comme Call of Duty, Candy Crush et Minecraft, la firme de Redmond cherche à couvrir l’ensemble du spectre démographique. Du gamin au retraité, tout le monde y passe.
Enfin, cette vision pose la question du classement des types de joueurs dans les jeux vidéo. L’avatar persistant et le suivi des profils risquent de catégoriser les joueurs de manière trop rigide. On réduirait la liberté d’exploration et d’évasion qui fait le charme du jeu vidéo. On deviendrait des profils, pas des joueurs.
Conclusion : une vision à double tranchant
La vision de Microsoft pour le jeu vidéo est ambitieuse, mais elle soulève des questions. L’union des plateformes, l’intégration des réseaux sociaux et la traçabilité des joueurs via des avatars persistants pourraient transformer notre rapport au jeu. En bien comme en mal.
D’un côté, l’accès aux jeux n’a jamais été aussi large. Le Xbox Game Pass, le multiplateforme assumé et l’arrivée sur mobile ouvrent des possibilités inédites. De l’autre côté, la centralisation des données, la perte d’anonymat et l’uniformisation des expériences menacent l’évasion et la liberté.
